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集團公司召開2019年半年度工作會議
發布時間:2019-07-16     閱讀:274
聚焦經營  務實工作 
                                                            —集團公司召開2019年半年度工作會議 

      7月8日—10日,在集團公司多功能會議室召開了2019年半年度工作會議,會議由經營副總經理王炬主持。集團董事長齊濟平、總經理趙燁、總顧問趙志群出席會議,副總經理王炬、劉清高,各部門部長,各門店店長,總部主管級以上干部參加了會議。
      集團總經理趙燁作半年度工作報告,總結回顧了集團公司2019年上半年工作,并充分肯定了上半年的成績,指出了當前工作存在的問題和不足。同時,強調下半年要對照全年目標和任務,聚焦經營、務實工作,撲下身子、真抓實干,確保全面完成各項工作。對做好下半年工作提出了七個方面的要求:一要切實抓好人才內生培養工作,形成豐彩人力資源價值體系;二要全方位打造經營核心競爭力;三要精細化、動態化經營;四要精細化、動態化管理;五是新增長要通過新的品類和新渠道開展;六要全面打造好長倉物流化建設;七要全力抓好信息化數字化建設工作。
      同時,總經理對豐彩人提出了六個方面的要求:一是作為豐彩人,無論走到哪里,無論是工作還是生活,都要有作為職業經理人的豐彩。要講文明,懂規矩,有禮節,要掌握作為職業經理人的基本的商務禮儀,對外要展示出高素質的豐彩團隊;二是提問題一定帶著解決方案來,不要老是僅僅停留在提問題;三是要做正能量的傳播者和踐行者,禁止在下屬面前傳播負能量;四是豐彩的文化對外表現在我們每一個人的身上。老豐彩人也好,新豐彩人也好,我們每一個人都應該傳承好、傳播好、踐行好。五是要明確好總部和門店之間的關系,塑造好戰略戰術型總部、推動型總部和服務型總部。;六是全系統開始踐行國家推行的垃圾分類,組織學習垃圾分類知識,從垃圾桶購買分類開始。由各個門店營運部具體負責落實到位,總部由辦公室具體負責到位。 

      集團董事長齊濟平以“嚴格自律、負重奮進,實現價值、超越自我”為主題,發表了激情四射的講話,字字珠璣、金句璀璨,震撼了全場的每一個豐彩人。這些話語既是心靈的感悟,也是拼搏者、奮斗者的格言,既在教你做事,更在教你做人。引發了豐彩人深深的思考! 

       董事長強調:一、工作安排部署后不跟蹤落實,等于沒安排。我們安排部署工作給下屬,我認為有五個流程:一是交待清楚工作任務;二是下屬確認;三是討論并確定工作方法、任務、方向;四是過程的跟蹤與匯報;五是結果確認與總結。二、效率是競爭優勢的核心。包容失敗就要不容忍無能,有風險的創意,最終失敗不要緊。一是工作將占據你人生的很大一部分,唯有從事你相信是你卓越的工作,方能給你帶來真正的滿足感;二是以消費者為中心的思維模式,企業才能成為正在崛起的新零售戰場上的贏家;三是辦企業盈利才是硬道理,所有新技術的應用要因地制宜的實踐,所有的新思維都要自己設身處地的去思考;四是情不立事,凡事要講規矩,不能因人設法、設事,無規矩不成方圓;五是企業要獲得成功,必須擁有一支高度敬業的員工隊伍,當員工全身心投入工作時,他們會表現出極高的熱情、創造力和生產力;六是加強改進自己,聚焦戰略、簡化管理,去除冗員,淘汰落后;七是要讓“諾曼底登陸”的人和“挖巴拿馬運河”的人拿更多的回報,讓奮斗者和勞動者有更多的利益,這才是合理的;八是我們公司只有一個價值觀—多勞多得,和我們一起奮斗的員工,無論什么樣的崗位都能享受到公司的分享機制;九是不斷提升我們的效率,人員費用增長一定要慢于銷售收入和利潤的增長;十是永遠成功的秘密,就是每天淘汰自己。
      董事長對每一位豐彩人寄予厚望,“我們正在前進,我們正在做前人從來沒有做過極其光榮的事業,我們的目的一定要達到,一定能夠達到”。 






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